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§本章精要
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将企业自身(美好)远景或理想目标视为共同愿景,是一个普遍流行、但遗患无穷的“伪命题”
。
真正的愿景是践行使命、孜孜以求,以期为服务客户和社会(绝非自身)所达到的理想状态。
使命是因,愿景是果,且因这一理想在现实中往往难以达到而长久鼓舞人心。
沃尔玛之基业常者,来自于创业之初就树立的朴素理想:让老百姓买得起富人用的东西。
湖南卫视之成功崛起,就在于确立了正确的战略愿景:让全中国都快乐起来,并长期践行“快乐中国”
之使命。
企业经营上规模、特别是处于行业领先地位时,没有不懈追求的战略愿景就必然出现内耗甚至发生内乱。
企业扩张到非相关多元化阶段时,战略定位在理论上就不可能了,必须靠发展愿景和文化理念来凝聚团队、指引方向。
以企业愿景替代战略定位,如同将远景与愿景相混淆一样,都往往导致灾难性后果。
“其兴也勃、其亡也忽”
的德隆国际,自提出“推动民族产业复兴、成为有世界级影响力的战略投资公司”
愿景之日起,其命运就是注定的了。
真正行业领先的企业,不仅表现在市场份额上,也不局限在战略管控上,还一定体现在文化理念层面。
只有文化领先的企业,才可能成功购并、整合竞争对手,才能真正实现集团化管控。
自马云喊出“让天下没有难做的生意”
之日起,阿里巴巴就开始精英云集、众志成城,并注定成为一家卓越的商业服务企业而非所谓网络公司了。
万科因战略而成功,但其“阿基里斯脚踵”
恰恰在于使命和愿景缺失,并与战略定位相混淆,以至于出现系统性混沌。
企业因经营而赢利,因管理而发展,因战略而成功,因文化而常青。
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